Najveći izazov za humanoidne robote i dalje je da tehnologija funkcioniše dovoljno dobro u praksi, poručili su predstavnici industrije tokom Svjetske konferencije o robotima, koja se ove sedmice održava u Pekingu.
Roboti još nijesu efikasni kao ljudi i potrebno im je vrijeme da nauče nove vještine, što predstavlja usko grlo za industriju, rekao je osnivač kompanije Junitri (Unitree), Vang Sing-sing (Wang Xingxing), obraćajući se na konferenciji dan nakon što su akcije njegove kompanije prvog dana trgovanja na berzi skočile čak 460 odsto, prenosi CNBC.
Njegove izjave ukazale su na izazove sa kojima se humanoidni roboti suočavaju pri ulasku na tržište rada. Akcije Junitrija pale su u četvrtak 18,7 odsto.
Američka Federalna komisija za komunikacije (FCC) prošlog mjeseca dodala je napredne robotske uređaje proizvedene u inostranstvu, uključujući humanoidne robote, na listu proizvoda čiji je uvoz u SAD ograničen.
U saopštenju nije navedena konkretna zemlja, a istaknuto je da trgovci i dalje mogu da uvoze modele koje je FCC ranije odobrio.
Međutim, uticaj tog ograničenja za sada nije naročito veliki jer se u SAD još ne koristi mnogo humanoidnih robota, rekao je za CNBC Džef Bernstin (Jeff Burnstein), predsjednik Udruženja za unapređenje automatizacije (Association for Advancing Automation).
„U SAD bi veći uticaj mogao da se osjeti kod autonomnih mobilnih robota, koji se u fabrikama koriste mnogo više nego humanoidni roboti“, rekao je.
Trenutni nivo razvoja tehnologije znači da kompanije koje uvode robote kako bi povećale efikasnost zapravo još nijesu ni usredsrijeđene na humanoidne modele.
„Ono što čujem od kupaca u SAD jeste: ‘Želimo rješenja. Imamo problem i treba nam rješenje. Nije nas briga da li je to humanoidni robot. Nije nas briga da li je tradicionalni robot ili kolaborativni robot. Nije nas čak ni briga da li je uopšte robot. Treba nam rješenje’“, rekao je Bernstin.
„Zato je na proizvođačima humanoidnih robota da pokažu da zaista imaju rješenje“, dodao je, ističući da roboti moraju biti pristupačni, bezbjedni i spremni za upotrebu.
Startup Kinon (Keenon) razvija humanoidne robote koji se koriste zajedno sa jednostavnijim robotima za dostavu, na primjer za obavljanje poslova vezanih za pranje i dostavu veša u hotelima, rekao je operativni direktor kompanije Van Bin (Wan Bin).
Među poslovnim partnerima Keenona su Bafalo Vajld Vings (Buffalo Wild Wings) i Hilton.
Dobro obaviti 50 odsto nekog zadatka relativno je lako, pa čak i 80 odsto, rekao je Van. Međutim, dostizanje stope uspješnosti od 99,9 odsto predstavlja pravi test inženjerskih i trenažnih sposobnosti, dodao je.
Prema njegovim riječima, kompanija je do sada isporučila više od 100.000 robota, a očekuje da će taj broj do kraja naredne godine premašiti 150.000 jedinica.
Trenutni nivo razvoja tehnologije znači da kompanije koje uvode robote kako bi povećale efikasnost zapravo još nijesu ni usredsrijeđene na humanoidne modele.
„Ono što čujem od kupaca u SAD jeste: ‘Želimo rješenja. Imamo problem i treba nam rješenje. Nije nas briga da li je to humanoidni robot. Nije nas briga da li je tradicionalni robot ili kolaborativni robot. Nije nas čak ni briga da li je uopšte robot. Treba nam rješenje’“, rekao je Bernstin.
„Zato je na proizvođačima humanoidnih robota da pokažu da zaista imaju rješenje“, dodao je, ističući da roboti moraju biti pristupačni, bezbjedni i spremni za upotrebu.
Startup Kinon (Keenon) razvija humanoidne robote koji se koriste zajedno sa jednostavnijim robotima za dostavu, na primjer za obavljanje poslova vezanih za pranje i dostavu veša u hotelima, rekao je operativni direktor kompanije Van Bin (Wan Bin).
Među poslovnim partnerima Keenona su Bafalo Vajld Vings (Buffalo Wild Wings) i Hilton.
Dobro obaviti 50 odsto nekog zadatka relativno je lako, pa čak i 80 odsto, rekao je Van. Međutim, dostizanje stope uspješnosti od 99,9 odsto predstavlja pravi test inženjerskih i trenažnih sposobnosti, dodao je.
Prema njegovim riječima, kompanija je do sada isporučila više od 100.000 robota, a očekuje da će taj broj do kraja naredne godine premašiti 150.000 jedinica.
forbes.vijesti.me
